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                “模块化”破题人少事多 龙港大部制改革再升一级
                • 日期: 2021-10-02 10:09
                • 来源: 龙港市
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                “有事找模块长!”浙江德翔智能仪表有限公司负责人吴世永,切身感受到了龙港“大但今天總不能讓大家閑著部制模块化”改革带来的便利。从立项到施工,他只需要联系产△业发展模块,所有问题都得到了解决。项目预计提前半年就能投产。

                龙港撤镇●设市后,实行“大部制”,机构和人员数量仅同类县(市、区)的40%。运行中,“人少事多”的矛@盾逐渐显现:对上衔接不畅,对内答復职能重叠。“大部制ξ 改革的核心是高效率。”龙港市委常委道塵子一下子從十號貴賓室之中竄了出來、组织部部长潘健◥说,在数字赋能的基础上,龙港重塑职能,对党政机▓构瘦身、转身、强身。

                郑国芋原是龙港经济发展局投资审批科科长,科室里囊》括了发改、经信等4个部门的审批、执法事项。专业№的事给专业的人干,龙港▅将审批、执法职能集各位成化,推ζ动对政府职能部门“瘦身”。1146项行政许可审批事项全部划转至行政审批局,找一个人,盖一次章,审批事项办理♂完成;3043项执法事项全部划转至行政执法局,一次上门,全科“体检”,毛病全解轟隆隆突然决。

                “一︾张清单转职能”改革,则推动了政府部门是他們這浸泡了弱水适度“转身”。技改投资项〓目补助审核曾是郑国芋的一项︽重要工作,“上百家企业,一天只能审查四五家。”如今,这一职能委托给了第三方机构,审查之外,还能给企业提出专业的㊣ 技改建议。在龙港,已有环保管家、安全管家等85个政府职能事项向╲社会转移,由92个专业机构你放心承接。

                卸掉身〓上的包袱后,龙港的大部制改革开№始进入深水区:内部整合优化,强身健体。今年4月,一种全新的机构运作方式——大部制模块化管理,在龙港稳步推※进。所谓“模块化”,简单地说,就是从“业务↑类型归属”向“服务对象归属”转变。比如规上工业企业找产业发展模块,规下工业企业找产业培育模块,就能办理企业全生命周期所有事项。

                9月30日,记者走进龙港市经但卻也奈何不得熊王济发展局,门牌上不见“科室”,取而代之的是各⊙种各样的模块。龙港市经济发展局局长温从明告诉记者,龙港市∞经济发展局将对应温州市8个局97个处室①的全部任务重新拆解,统筹设置了11个模块、43个业务组。“从来【没有对企业如此了解。”郑国芋新的职务,变成了产业发展模块模块长。他的电脑里有一个数↓据库,详细记录了龙港全市322家规上企业的〖动态运行情况。每到关键时间节点,郑国芋团队会一一对接,精准服务。

                “各项工作在模⌒ 块内同步推进、无缝对接大大提高了服务效率。”郑☆国芋感慨。今年5月,浙江德翔智能仪表有限公司投资建设5G智ㄨ能仪表及配套产业化项目。郑国三皇自然不會有異議芋团队提前审查双控等指标,避免了后期进♂度受阻。短短4个月,项目就进入主体施工阶段。

                经过半※年的探索,龙港走出ぷ了“大部制模块化”高效运】转的新路子。实现涉因為他太清楚洪六和冷光企类全领域“一枚印章管审批々”,投资项目审批█时间压缩50%;今年以来,龙港行政执法局共办理一般程序案件581起,办案数量超过前三年总■和;今年上半年,龙港市GDP为164.76亿元,同比增长13.4%。二季度各项经□济指标中,增速高于温州全市平︻均水平的有23项,比一季度在這些人當中增加9项。

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